為進一步強化公司管理團隊的成本管控理念，4月26日，致遠建設開展《建設工程項目全過程成本與造價精細化管控》專題培訓。本次培訓邀請造價管理經驗豐富的龔月明老師進行授課，公司副經理李艷榮、項目經理、項目骨干、預算崗共計80余人參加。

李艷榮作開班講話，她提到，成本管控是公司生存和發(fā)展的一項重點工作，也是項目團隊及審計團隊有待提升的短板。希望大家通過本次培訓，提升成本管理水平，給公司的成本管理帶來新思路和新方向。同時，她要求參訓學員在培訓期間暫時放下工作，全身心投入學習，積極與老師互動交流，增強培訓效果。

此次課程由全過程成本管控、造價精細化管理兩部分組成，培訓老師圍繞成本管理的利器、工程投標、施工階段二次經營、結算審計三個階段進行系統(tǒng)講解，他結合大量的實戰(zhàn)案例，為學員提供思路想法。課程采用小組積分制，小組成員之間相互競賽，學員積極參與，現(xiàn)場氣氛活躍。

培訓結束后，大家紛紛表示，要將培訓內容運用到實際工作中，提升項目成本管控能力，為公司創(chuàng)造更大價值。