1月18日，致遠(yuǎn)建設(shè)召開2025年工作研討會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門及項(xiàng)目部員工代表參加會(huì)議，漢陽(yáng)市政董事長(zhǎng)虞志鵬蒞臨指導(dǎo)。

本次研討會(huì)圍繞“經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)開拓”“外地項(xiàng)目管理”“項(xiàng)目成本控制”“水利環(huán)保業(yè)務(wù)”“員工管理與激勵(lì)”等議題進(jìn)行討論。參會(huì)人員結(jié)合工作實(shí)際積極發(fā)言，為公司發(fā)展出謀劃策，提出許多行之有效的措施與建議。

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在聽取關(guān)于水利環(huán)保業(yè)務(wù)議題的發(fā)言后，虞志鵬肯定了大家對(duì)新業(yè)務(wù)新市場(chǎng)的用心思考和謀劃。他指出，當(dāng)前水利環(huán)保業(yè)務(wù)有很大的市場(chǎng)發(fā)展空間，要抓住機(jī)遇，搶占先機(jī)，堅(jiān)定發(fā)展信心，持續(xù)加大市場(chǎng)開拓力度，積極尋求新突破。

張琴指出，本次研討會(huì)，大家各抒己見，碰撞出新觀點(diǎn)，是一次成功的會(huì)議。針對(duì)大家提出的問題，她提出三點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。公司的發(fā)展離不開關(guān)鍵人才，希望大家多看書多學(xué)習(xí)，增強(qiáng)實(shí)力，提升素質(zhì)。二是敢于拼搏。外地項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要學(xué)習(xí)管理知識(shí)，提升管理能力，要能夠獨(dú)當(dāng)一面，遇到問題，要敢于沖上去。三是把握機(jī)遇。要有決心和信心鉆研新的業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略方向，腳踏實(shí)地，走穩(wěn)走好每一步。最后，她用“群鳥逆風(fēng)翱翔”來形容發(fā)展現(xiàn)狀，她希望大家之間相互積極影響，在為公司創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

蘇琦作總結(jié)發(fā)言，他充分認(rèn)可此次研討會(huì)的成果和價(jià)值，并逐一回復(fù)各個(gè)議題：一是堅(jiān)定區(qū)域化、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)方向。合作經(jīng)營(yíng)是常態(tài)，一方面要培養(yǎng)整合資源的能力，另一方面要主動(dòng)出擊尋找資源。樹立“全員經(jīng)營(yíng)”理念，每位員工要找準(zhǔn)定位，在市場(chǎng)開拓中勇于擔(dān)當(dāng)，尋找發(fā)展機(jī)會(huì)。二是提升項(xiàng)目自營(yíng)管理能力，用項(xiàng)目鍛煉和培養(yǎng)人才，用實(shí)力和品質(zhì)樹立口碑，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。三是堅(jiān)持成本責(zé)任終身制。進(jìn)一步完善成本考核制度，將盈利能力作為重要考核指標(biāo)，增強(qiáng)全員成本管控意識(shí)，提升成本管控能力。四是用好獎(jiǎng)罰機(jī)制，加大回款清欠力度，激發(fā)員工潛能和干勁，增強(qiáng)解決問題的信心和決心。五是堅(jiān)持“忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)能打勝仗”的干部理念，全體員工特別是中層干部要做到與公司共甘共苦，同呼吸共命運(yùn)，勇于擔(dān)當(dāng)，善作善成。六是堅(jiān)定不移發(fā)展環(huán)保水利業(yè)務(wù)，人、財(cái)、物、政策全方位支持，保駕護(hù)航。七是正視外地項(xiàng)目發(fā)展問題，服務(wù)管理雙管齊下，幫助找出影響發(fā)展的根因，驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目自我管控，識(shí)別發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，守住發(fā)展底線。

會(huì)議最后，參會(huì)人員合影留念。