我項目部承接的江堤中路屬于道路維修改造工程，沿線車流量大，今天與安全員一起對現(xiàn)場進行了巡視時，安全員教了我許多有關安全的知識，用電這塊是在施工中是最容易發(fā)生隱患問題的。所以，思想教育很重要。需要長期來做。三是重點與一般問題。有的是胡子眉毛一把抓，撿了芝麻，丟了西瓜。什么是企業(yè)的安全重點，對于重點工作，要投入大量的人力與物力；還需兼顧一般工作。不要因小失大，更不能因大失小?；竟τ柧毰c技術培訓。企業(yè)不是在反習慣性違章嗎？首先清楚習慣性違章是怎么形成的，在我看來，基本功訓練不扎實，不得要領，咋痛快咋干。有的本身就是違章，然而習慣了，并不以為然，那是很危險的。比如，汽車司機，疲勞駕駛，看似小事，其實是人命天的大事，如果對這一“習慣”聽之任之，遲早會發(fā)生交通事故。怎樣防止習慣性違章，應該清楚本單位有哪些習慣性違章現(xiàn)象，不要乏乏地說，要在下大力量去治理。否則，僅停留在口頭上，習慣性違章得不到徹底根治，那豈不是竹籃打水一場空嗎？

    所以在安全生產(chǎn)過程中我們一定不能麻痹，時刻提高安全意識，抓好安全管理，我想每一個人首先要秉承實事求是的原則，認真而負責地參與此項活動。避免活動流于形式，真正的提高全員安全認識，培養(yǎng)正確的安全態(tài)度，形成做好點點滴滴的安全習慣。

有了職責，也就有了行動指南。不僅上安全工作，做任何工作都要具體細致、條理清楚、實實在在。安全工作是一項長期工作，需要長期堅持，是大量細致入微工作的長期積累。安全工作的重點在班組，在每一位職工。安全管理目標的實現(xiàn)不是一朝一夕的事情，而是要通過一步步的努力、一步步地靠近。

而堅持標準化作業(yè)的“硬管理”模式則是一項持續(xù)改進不斷探索、完善的長期工作。解決發(fā)展過程中的新矛盾，特別是標準細則與現(xiàn)場實際之間的矛盾、修改完善標準、改善現(xiàn)場環(huán)境，符合客觀實際的要求。使每個職工達到工作有順序、動作要標準、執(zhí)行有考核，從而使人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的有害因素等得到控制。

安全在施工中是尤為重要的，要本著預防為主，去控制安全隱患的發(fā)生。發(fā)現(xiàn)問題了就要去整改，不能忽視問題，隱瞞問題。在日常的施工中嚴格控制安全問題。把安全當成重要的工程去做。