會(huì)議伊始，由致遠(yuǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了述職述廉，實(shí)事求是總結(jié)成績(jī)，沉下心來(lái)查找問(wèn)題，重點(diǎn)總結(jié)了2017年度履職盡責(zé)、廉潔自律及業(yè)務(wù)工作開(kāi)展情況，并針對(duì)存在的問(wèn)題明確提出了2018年的工作思路。述職述廉完畢，由15名職工代表現(xiàn)場(chǎng)填寫(xiě)了班子及班子成員的民主測(cè)評(píng)表。
會(huì)議進(jìn)行到第二個(gè)環(huán)節(jié)，由集團(tuán)公司黨委副書(shū)記陳潁通報(bào)第四季度考核情況，集團(tuán)公司和致遠(yuǎn)市政各職能部門(mén)就本年度存在的問(wèn)題和下年度工作計(jì)劃進(jìn)行交流溝通。其中集團(tuán)公司總經(jīng)理虞志鵬指出，施工產(chǎn)值、經(jīng)營(yíng)中標(biāo)產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)“雙十億”突破，是致遠(yuǎn)市政今年工作成績(jī)的一大亮點(diǎn)，但當(dāng)前經(jīng)營(yíng)工作壓力仍然很大，要提前做好工作規(guī)劃和準(zhǔn)備。對(duì)此，致遠(yuǎn)公司董事長(zhǎng)王智高從加強(qiáng)人力資源管理、推動(dòng)職能部門(mén)綜合發(fā)展、全力開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)、嚴(yán)抓質(zhì)量安全管理、探索購(gòu)買(mǎi)服務(wù)、一抓到底解決遺留問(wèn)題等十一個(gè)方面，詳細(xì)闡述了致遠(yuǎn)公司2018年工作思路和發(fā)展重點(diǎn)。
會(huì)議最后，漢陽(yáng)市政建設(shè)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)嚴(yán)悌文做總結(jié)發(fā)言，他首先肯定了致遠(yuǎn)公司2017年取得的成績(jī)，他指出致遠(yuǎn)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值突破雙十億，在整個(gè)集團(tuán)公司起到了龍頭作用；在工程管理方面也處于集團(tuán)領(lǐng)先地位，東湖綠道、寶豐北等項(xiàng)目受到了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，在新市場(chǎng)、PPP、EPC項(xiàng)目上也有重大突破；在質(zhì)量安全管理上，肯下功夫、敢創(chuàng)新思路，雖然還存在一定問(wèn)題，但成績(jī)是主流，值得肯定。此外，嚴(yán)總還從以下五個(gè)方面對(duì)致遠(yuǎn)公司2018年的工作開(kāi)展給出了指導(dǎo)意見(jiàn)：一是在產(chǎn)值突破雙十億之后如何保持好這個(gè)優(yōu)勢(shì)，要拿出規(guī)劃和辦法；二是要進(jìn)一步加強(qiáng)成本、財(cái)務(wù)、勞資等方面的管理；三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高中層干部成長(zhǎng)速度，繼續(xù)為集團(tuán)公司輸送更多優(yōu)秀人才；四是要深入總結(jié)，對(duì)2017年的工作進(jìn)行深度梳理；五是把握好發(fā)展方向，避免盲目追求產(chǎn)值，要更加注重質(zhì)量安全，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。
回顧過(guò)去，既有成績(jī)，也有不足；立足當(dāng)前，既有壓力，也有機(jī)遇；展望未來(lái)，既有動(dòng)力，也有信心。將針對(duì)此次考核溝通會(huì)中的問(wèn)題，致遠(yuǎn)市政將認(rèn)真總結(jié)思考，拿出辦法和措施，以更加振奮的精神，更加飽滿(mǎn)的熱情，更加頑強(qiáng)的毅力，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，不忘初心，砥礪前行，努力在2018年?duì)巹?chuàng)更加優(yōu)異的成績(jī)。
晏喜麗/文 劉烽/圖
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