一個(gè)企業(yè)要在社會(huì)上立足、穩(wěn)固發(fā)展、走向成功，不僅依靠本身技術(shù)力量的支持和與社會(huì)的融洽程度，更與人員的工作積極程度分不開，那么怎樣才能使企業(yè)更加穩(wěn)固，更加和諧，走向成功呢？

獎(jiǎng)“積極”

獎(jiǎng)勵(lì)員工，不僅是對(duì)員工工作業(yè)績(jī)的認(rèn)可，而且也是對(duì)員工的一種鼓勵(lì)。良好的激勵(lì)機(jī)制，有利于充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，有利于激發(fā)員工的創(chuàng)造性，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)要得當(dāng)，恰到好處，讓員工感受到自己的利益與企業(yè)的命運(yùn)緊密相連，真正把企業(yè)當(dāng)作自己的企業(yè)，當(dāng)作自己的家一樣對(duì)待。各個(gè)企業(yè)管理方式不同，獎(jiǎng)勵(lì)的方式也不同，但獎(jiǎng)勵(lì)的目的是一致的，獎(jiǎng)勵(lì)的方式也不外乎物質(zhì)和精神兩種。但企業(yè)可以通過設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)的具體內(nèi)容，使員工感受到“能者多得不能者少得”的分配原則，體現(xiàn)按勞分配的精神，企業(yè)員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法主要內(nèi)容包括：明確獎(jiǎng)項(xiàng)的內(nèi)容，即設(shè)定什么獎(jiǎng)；明確獎(jiǎng)勵(lì)的方式；不同等級(jí)的獎(jiǎng)金額；評(píng)獎(jiǎng)程序以及頒獎(jiǎng)方式等。

懲“消極”

在獎(jiǎng)勵(lì)員工積極工作的同時(shí)，還要對(duì)那些對(duì)工作表現(xiàn)散漫，遲到早退，甚至對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來不利影響的員工實(shí)行懲罰，懲罰由重至輕，在懲罰的同時(shí)對(duì)此類人員進(jìn)行批評(píng)教育，屢教不改者，實(shí)行重罰，甚至開除，同時(shí)將對(duì)該員工的懲罰辦法張貼在公告欄上，作為警戒線，提高其他員工的工作態(tài)度。

作為一名員工，應(yīng)當(dāng)把企業(yè)的利益放在首位，因?yàn)槠髽I(yè)強(qiáng)則人人強(qiáng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰制度是必不可少的，對(duì)于表現(xiàn)好的要重獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于有害企業(yè)發(fā)展的，要從重處罰，只有這樣，才能使企業(yè)內(nèi)部更加團(tuán)結(jié)，企業(yè)效益更加突出。